Managerowie wyższego szczebla odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu strategii, rozwoju i stabilności organizacji. Jednak wraz z postępem technologicznym i dynamicznymi zmianami rynkowymi, ich zadania stają się coraz bardziej złożone. Badania pokazują, że w wielu przypadkach brakuje odpowiedniego przygotowania w obszarach nowych technologii oraz zarządzania zmianą, co może prowadzić do stagnacji i niepewności. Co więcej, niektórzy managerowie, zwłaszcza starsi wiekiem, mogą obawiać się przyznać, że nie nadążają za nowymi trendami. W rezultacie wielu z nich unika szkoleń lub odkłada je na później, co tylko zwiększa ich dystans do wymagań nowoczesnego rynku.
Podjęcie decyzji o uczestnictwie w szkoleniach oraz otwartość na rozwój osobisty to krok, który może przynieść firmie stabilność, a managerowi – pewność i poczucie bezpieczeństwa. Badania przeprowadzone przez LinkedIn w ramach raportu „Workplace Learning Report” wykazały, że firmy, które inwestują w rozwój kompetencji swoich liderów, osiągają wzrost produktywności na poziomie 21%. Szkolenia w kluczowych, ale zaniedbanych dotychczas obszarach, takich jak cyfryzacja, zarządzanie zmianą, nowe technologie czy cyberbezpieczeństwo, zapewniają managerom wszechstronną wiedzę, która jest obecnie wymagana do skutecznego zarządzania.
Wiek i wieloletnie doświadczenie w branży mogą wpływać na podejście managerów do nowości. Często pojawia się bariera wynikająca z obawy przed nauką nowych umiejętności czy wręcz przyznaniem się do braków wiedzy. Z badania przeprowadzonego przez AARP wynika, że 68% pracowników w wieku powyżej 50 lat czuje się mniej pewnie w obliczu nowych technologii. Jednak te same badania pokazują, że aż 87% starszych pracowników, którzy wzięli udział w szkoleniach, stwierdziło, że ich efektywność wzrosła i czują się bardziej pewni siebie w pracy.
Szkolenia pomagają nie tylko w zdobyciu nowej wiedzy, ale też w rozwinięciu umiejętności radzenia sobie ze zmianami, co jest nieocenione na dynamicznie zmieniającym się rynku. Dla doświadczonych managerów otwartość na rozwój może być ważnym krokiem do zyskania poczucia stabilności i spokoju, ponieważ wiedza daje kontrolę – i to zarówno nad nowymi technologiami, jak i nad swoją pozycją zawodową.
Podjęcie decyzji o szkoleniu może być dla wielu doświadczonych liderów wyzwaniem. Przyznanie się do tego, że jest obszar, w którym można się jeszcze rozwijać, wymaga odwagi i samoświadomości, jednak korzyści są nieocenione. W środowisku, w którym managerowie wyższego szczebla mogą otwarcie mówić o swoich potrzebach rozwojowych, a także szczerze komunikować problemy, rośnie efektywność i zaangażowanie całej organizacji.
Jak podają dane Gallupa, zespoły, których liderzy uczestniczą w szkoleniach i pracują nad swoimi umiejętnościami, mają o 39% większą efektywność oraz znacznie wyższy poziom zaangażowania. Otwartość na szkolenia i szczerą komunikację wzmacnia nie tylko indywidualne kompetencje, ale i kulturę organizacyjną, w której rozwój i innowacje stają się wspólną wartością.
Inwestycja w szkolenia managerów jest nie tylko krokiem w stronę stabilności, ale też strategicznym działaniem, które pozwala firmie nadążać za rynkowymi trendami. Firmy, które regularnie szkolą swoje kadry kierownicze, mają o 32% niższą rotację pracowników (dane Bersin by Deloitte). Tym samym organizacje te przyciągają talenty oraz utrzymują wysoki poziom motywacji, co przekłada się na lepsze wyniki biznesowe.
Dla managerów wyższego szczebla otwartość na rozwój i gotowość do nauki nowych kompetencji są kluczowe w obliczu dynamicznych zmian. Szkolenia z zaniedbanych dotąd obszarów, takich jak cyfryzacja, zarządzanie zmianą czy nowe technologie, nie tylko zwiększają ich efektywność, ale również wnoszą poczucie pewności i kontroli nad sytuacją rynkową. W świecie, w którym wiedza przestaje być przywilejem, a staje się koniecznością, otwartość na rozwój jest fundamentem sukcesu i stabilności firmy.